ເພື່ອເສີມສ້າງການກໍ່ສ້າງທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ອຸດົມການຂອງພະນັກງານກຸ່ມ Yonker ໃຫ້ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ, ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ເພື່ອຮັບປະກັນການພັດທະນາຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມຄັ້ງທີສອງສຳລັບພະນັກງານກຸ່ມໃຫ້ດຳເນີນໄປຢ່າງราบລื่น, ໃນການຕັ້ງຄ່າເນື້ອໃນການຝຶກອົບຮົມ, ປະສົມປະສານກັບຮູບແບບໃໝ່ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໃໝ່, ການວິເຄາະຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຂອງ OKR ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຜົນໄດ້ຮັບຫຼັກ, ການຄຸ້ມຄອງຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບຫຼັກ KPI ໂດຍອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂການດຳເນີນງານຕົວຈິງຂອງ Yonker.
ໃນດ້ານຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມ, ການບັນຍາຍພິເສດ, ການສຶກສາກໍລະນີ, ການສົນທະນາກຸ່ມ ແລະ ວິທີການສອນອື່ນໆແມ່ນໄດ້ຖືກຮັບຮອງເອົາ. ໃນດ້ານຄູສອນທີ່ຝຶກອົບຮົມ, ການຝຶກອົບຮົມໄດ້ເຊື້ອເຊີນ Li Zhengfang ຈາກ Jianfeng Enterprise Management Group ເພື່ອໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນການສອນໃນລະດັບສູງ ແລະ ມີຄຸນນະພາບສູງແກ່ພວກເຮົາ. ຮັບປະກັນລະດັບ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມ.
ການອອກແບບຫຼັກສູດຂອງການຝຶກອົບຮົມແມ່ນສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບຈາກການຝຶກອົບຮົມໃນສະຖານທີ່ຂອງຜູ້ເຂົ້າຝຶກອົບຮົມ, ໂດຍຜ່ານກຸ່ມຜູ້ເຂົ້າຝຶກອົບຮົມເພື່ອປຶກສາຫາລື ແລະ ແລກປ່ຽນຮ່ວມກັນ, ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນອາຈານຜູ້ຝຶກອົບຮົມຈະໃຫ້ຄໍາເຫັນໃນສະຖານທີ່, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງວົງຈອນການຮຽນຮູ້ຂອງ "ການຝຶກອົບຮົມ-ການແລກປ່ຽນຄວາມຄິດ-ການຝຶກສອນ-ການແບ່ງປັນ". ມັນເອື້ອອໍານວຍໃຫ້ແກ່ນັກຮຽນໃນການດູດຊຶມ ແລະ ຮຽນຮູ້ຈຸດຄວາມຮູ້.
ເວລາໂພສ: 15 ກໍລະກົດ 2021