ເພື່ອຄົ້ນຄ້ວາຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງໃໝ່, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ລະດັບການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດ, ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຜະລິດ ແລະ ຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດ, ໃນວັນທີ 24 ກໍລະກົດນີ້, ກອງປະຊຸມເປີດຕົວຂອງກຸ່ມ Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) ໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ຫ້ອງປະຊຸມ Liandong U Valley Multimedia. ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາພິເສດໄດ້ເຊື້ອເຊີນທ່ານ Jiang Binghong, ທີ່ປຶກສາອາວຸໂສຂອງ Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, ມາບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາເພື່ອດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ພື້ນຖານ "6S" lean Management. ຫຼາຍກວ່າ 200 ຄົນລວມທັງຜູ້ນໍາຂອງກຸ່ມ Yonker, ສູນການຜະລິດແລະພະແນກອື່ນໆໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ.
ທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານຈ່າວຊວນເສິນ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສທີ່ສຳຄັນຄັ້ງທຳອິດ. ລາວເວົ້າກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດຄືການແລ່ນເຮືອກັບກະແສ, ຖ້າເຈົ້າບໍ່ກ້າວຫນ້າ, ເຈົ້າຈະຖອຍຫລັງ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຮງງານແຫ່ງໃໝ່ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບໃໝ່ບົນພື້ນຖານການຄຸ້ມຄອງເດີມ, ບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມສົ່ງເສີມວຽກງານ 6S ຢ່າງຮອບດ້ານ.
ໂດຍຜ່ານການຊີ້ນໍາຂອງທີ່ປຶກສາດ້ານວິຊາຊີບແລະການຮ່ວມມືຢ່າງລະມັດລະວັງຂອງພະນັກງານທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດ, ໃຫ້ທຸກຄົນໃນ Yonker ຈາກສິ່ງເລັກໆນ້ອຍໆໃນການຄວບຄຸມຕົນເອງເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸຜົນ - ສະພາບແວດລ້ອມ Yonker ສະອາດ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນມີຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ສິ່ງເສດເຫຼືອໃນກອງປະຊຸມຫຼຸດລົງ, ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກແມ່ນການປັບປຸງ, ການປິ່ນປົວພະນັກງານແມ່ນການປັບປຸງ, ແລະຂະບວນການຜະລິດເປັນທໍ່ນ້ໍາປະປາ. ປັບປຸງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງພະນັກງານ, ຄວາມສຳເລັດຜົນ ແລະ ຮູບພາບທີ່ດີຂອງບໍລິສັດ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ອໍານວຍການຄະນະກໍາມະການສົ່ງເສີມ 6S ທ່ານ Zhao, ໄດ້ປະກາດລາຍຊື່ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການສົ່ງເສີມ, ແລະແນະນໍາລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງຂອງຄະນະກໍາມະການສົ່ງເສີມການຄຸ້ມຄອງ 6S ຂອງບໍລິສັດ.
ຜູ້ຈັດການຄະນະກໍາມະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 6S Huangfeng ປະກາດຢ່າງຈິງຈັງໃນນາມຂອງຄະນະກໍາມະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການເປີດຕົວຂອງກອງປະຊຸມ: ເພື່ອລົງເລິກວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ 6S ຢ່າງໄວວາ, ໃນວຽກງານສະເພາະ, ຄະນະກໍາມະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈະພະຍາຍາມປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງທີ່ປຶກສາແລະຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດ, ໂດຍບໍ່ມີການຫຼຸດລາຄາແລະບໍ່ມີການປະນີປະນອມ. ໃນເງື່ອນໄຂ, ໄດ້ສຸມໃສ່ການກໍານົດຜູ້ຮັບຜິດຊອບການສົ່ງເສີມ 6S, ການສ້າງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງການປະຕິບັດ 6S ແລະພະແນກການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ. ໂດຍຜ່ານຮູບແບບຕ່າງໆ, ມັນສ້າງບັນຍາກາດຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເຕັມທີ່, ການຄຸ້ມຄອງເອກະລາດ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະຄວາມອົດທົນ, ແລະລວມເອົາການຄຸ້ມຄອງ 6S ເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງປະຈໍາວັນ, ໃນບັນດາພວກເຂົາ, ຮັບຮູ້ການຈັດສັນທີ່ດີທີ່ສຸດແລະການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະສືບຕໍ່ປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງຢູ່ບ່ອນຂອງວິສາຫະກິດ.
ຈາກທັດສະນະຂອງພະນັກງານແຖວຫນ້າ, ຜູ້ຕາງຫນ້າພະນັກງານຂອງສູນການຜະລິດໄດ້ປະສົມປະສານປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນເຂົ້າໄປໃນນັ້ນ, ແລະໄດ້ກ່າວຄໍາປາໄສທີ່ຕັ້ງໃຈຢູ່ເທິງເວທີ.
ທ່ານ Jiang Binghong, ທີ່ປຶກສາອາວຸໂສຂອງກຸ່ມບໍລິຫານວິສາຫະກິດ Jianfeng, ຍັງໄດ້ໃຫ້ການວິເຄາະດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ການຊີ້ນໍາໃນກອງປະຊຸມເປີດຕົວ 6S ຄັ້ງນີ້. ເພື່ອສົ່ງເສີມວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ 6S ຢູ່ສະຖານທີ່ໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ທ່ານ Jiang Binghong ໄດ້ດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມທັກສະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ 6S ຢູ່ຈຸດ. ຫວັງວ່າການຝຶກອົບຮົມຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາບັນດາກະດູກການບໍລິຫານສາມາດປະຕິບັດທັກສະໃນການຄຸ້ມຄອງ 6S ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະຄຸ້ມຄອງວຽກງານ 6S ຢູ່ບ່ອນໄດ້ດີຂຶ້ນ.
ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງກິດຈະກຳດັ່ງກ່າວໃຫ້ມີຄວາມຄືບໜ້າ, ໃນພິທີເປີດຕົວ, ຍັງໄດ້ດຳເນີນພິທີມອບລາງວັນ “ຊຸດຄຳຂວັນ 6S”, ບັນດາຜູ້ແທນພະນັກງານໄດ້ຮ້ອງເພງ 6S, ພິທີມອບໃບຍ້ອງຍໍຂອງພະນັກງານທັງໝົດ ແລະ ມອບແຜ່ນພັບ 6S.
ກອງປະຊຸມນີ້ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ສົມບູນແບບຂອງການຄຸ້ມຄອງ "6S" ໃນກຸ່ມ Yonker. ພະແນກທັງຫມົດຈະນໍາໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງ "6S" ເພື່ອປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ລະດັບຄວາມປອດໄພແລະປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ.
ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າດ້ວຍຄວາມກ້າວຫນ້າແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ຂອງພວກເຮົາ, ແລະສຸດທ້າຍໄດ້ຮັບຮູ້ "ໃຫ້ຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນແລ່ນຜ່ານທຸກມຸມຂອງ Yonker Group".
ເວລາປະກາດ: 24-07-2021