ເພື່ອຄົ້ນຫາຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງໃຫມ່, ເສີມສ້າງລະດັບການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດ, ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດ, ວັນທີ 24 ກໍລະກົດ, ກອງປະຊຸມເປີດຕົວ Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU ໂຄງການຄຸ້ມຄອງ, SHITSHUKE, ຄວາມປອດໄພ) ໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນ Liandong U Valley ຫ້ອງປະຊຸມມັນຕິມີເດຍ. ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາພິເສດໄດ້ເຊື້ອເຊີນທ່ານ Jiang Binghong, ທີ່ປຶກສາອາວຸໂສຂອງ Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, ມາບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາເພື່ອດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ພື້ນຖານ "6S" lean Management. ຫຼາຍກວ່າ 200 ຄົນລວມທັງຜູ້ນໍາຂອງກຸ່ມ Yonker, ສູນການຜະລິດແລະພະແນກອື່ນໆໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ.
ທີ່ການພົບປະ, ທ່ານຈ່າວຊວນເຊັງ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງກຸ່ມບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສທີ່ສຳຄັນ. ລາວເວົ້າກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດແມ່ນຄ້າຍຄືການແລ່ນເຮືອກັບກະແສ, ຖ້າເຈົ້າບໍ່ກ້າວຫນ້າ, ເຈົ້າຈະຖອຍຫລັງ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຮງງານແຫ່ງໃໝ່ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບໃໝ່ບົນພື້ນຖານການຄຸ້ມຄອງເດີມ, ບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມສົ່ງເສີມວຽກງານ 6S ຢ່າງຮອບດ້ານ.
ໂດຍຜ່ານການຊີ້ນໍາຂອງທີ່ປຶກສາດ້ານວິຊາຊີບແລະການຮ່ວມມືຢ່າງລະມັດລະວັງຂອງພະນັກງານທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດ, ໃຫ້ທຸກຄົນໃນ Yonker ຈາກສິ່ງເລັກນ້ອຍເພື່ອຄວບຄຸມຕົນເອງເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດ - Yonker ສະພາບແວດລ້ອມສະອາດ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແມ່ນຫມັ້ນຄົງ, ຂີ້ເຫຍື້ອໃນກອງປະຊຸມແມ່ນ. ຫຼຸດລົງ, ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກໄດ້ຖືກປັບປຸງ, ການປິ່ນປົວພະນັກງານໄດ້ຖືກປັບປຸງ, ແລະຂະບວນການຜະລິດແມ່ນລຽບຕາມທໍ່ນ້ໍາປະປາ. ປັບປຸງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງພະນັກງານ, ຄວາມສຳເລັດຜົນ ແລະ ຮູບພາບທີ່ດີຂອງບໍລິສັດ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ອໍານວຍການຄະນະກໍາມະການສົ່ງເສີມ 6S ທ່ານ Zhao, ໄດ້ປະກາດລາຍຊື່ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການສົ່ງເສີມ, ແລະແນະນໍາລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງຂອງຄະນະກໍາມະການສົ່ງເສີມການຄຸ້ມຄອງ 6S ຂອງບໍລິສັດ.
ຜູ້ຈັດການຄະນະກໍາມະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 6S Huangfeng ປະກາດຢ່າງຈິງຈັງໃນນາມຂອງຄະນະກໍາມະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການເປີດຕົວຂອງກອງປະຊຸມ: ເພື່ອລົງເລິກວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ 6S ຢ່າງໄວວາ, ໃນວຽກງານສະເພາະ, ຄະນະກໍາມະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈະພະຍາຍາມປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງທີ່ປຶກສາແລະບໍລິສັດ. ຜູ້ນໍາ, ໂດຍບໍ່ມີການຫຼຸດລາຄາແລະບໍ່ມີການປະນີປະນອມ. ໃນເງື່ອນໄຂ, ໄດ້ສຸມໃສ່ການກໍານົດຜູ້ຮັບຜິດຊອບການສົ່ງເສີມ 6S, ການສ້າງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງການປະຕິບັດ 6S ແລະພະແນກການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ. ຜ່ານຮູບການຕ່າງໆ, ມັນສ້າງບັນຍາກາດແຫ່ງການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ການຄຸ້ມຄອງເອກະລາດ, ປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ອົດທົນ, ແລະ ໄດ້ລວມເອົາການບໍລິຫານ 6S ເຂົ້າໃນການບໍລິຫານປະຈໍາວັນ, ເພື່ອຮັບຮູ້ການຈັດສັນຢ່າງເໝາະສົມ ແລະ ການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະ ປັບປຸງວິສາຫະກິດຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ລະດັບການຄຸ້ມຄອງ.
ຈາກທັດສະນະຂອງພະນັກງານແຖວຫນ້າ, ຜູ້ຕາງຫນ້າພະນັກງານຂອງສູນການຜະລິດໄດ້ປະສົມປະສານປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນເຂົ້າໄປໃນນັ້ນ, ແລະໄດ້ກ່າວຄໍາປາໄສທີ່ຕັ້ງໃຈຢູ່ເທິງເວທີ.
ທ່ານ Jiang Binghong, ທີ່ປຶກສາອາວຸໂສຂອງກຸ່ມຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ Jianfeng, ຍັງໄດ້ໃຫ້ການວິເຄາະແລະຄໍາແນະນໍາດ້ານວິຊາຊີບສໍາລັບກອງປະຊຸມເປີດຕົວ 6S ນີ້. ຈຸດ. ຫວັງວ່າການຝຶກອົບຮົມດັ່ງກ່າວຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດບັນລຸຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ 6S ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະຄຸ້ມຄອງວຽກງານ 6S ຢູ່ໃນເວັບໄຊໄດ້ດີຂຶ້ນ.
ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ການປະຕິບັດວຽກງານດັ່ງກ່າວໃຫ້ມີຄວາມຄືບໜ້າ, ໃນພິທີເປີດຕົວ, ຍັງໄດ້ດຳເນີນພິທີມອບລາງວັນ “ຊຸດສະໂລແກນ 6S”, ບັນດາຜູ້ແທນພະນັກງານໄດ້ຮ້ອງເພງ 6S, ພິທີມອບ-ຮັບຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງພະນັກງານທັງໝົດ, ພ້ອມທັງອອກຖະແຫຼງການ. ແຜ່ນພັບ 6S.
ກອງປະຊຸມນີ້ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ສົມບູນແບບຂອງການຄຸ້ມຄອງ "6S" ໃນກຸ່ມ Yonker. ພະແນກທັງຫມົດຈະນໍາໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງ "6S" ເພື່ອປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ລະດັບຄວາມປອດໄພແລະປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ.
ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າດ້ວຍຄວາມກ້າວຫນ້າແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ຂອງພວກເຮົາ, ແລະສຸດທ້າຍໄດ້ຮັບຮູ້ "ໃຫ້ຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນແລ່ນຜ່ານທຸກມຸມຂອງ Yonker Group".
ເວລາປະກາດ: 24-07-2021