ເພື່ອຄົ້ນຫາຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງແບບໃໝ່, ເສີມສ້າງລະດັບການຄຸ້ມຄອງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຂອງບໍລິສັດ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບການຜະລິດ ແລະ ພາບລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດ, ໃນວັນທີ 24 ກໍລະກົດ, ກອງປະຊຸມເປີດຕົວໂຄງການຄຸ້ມຄອງ Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) ໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢ່າງຍິ່ງໃຫຍ່ໃນຫ້ອງປະຊຸມມັນຕິມີເດຍ Liandong U Valley. ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຊີນທ່ານ Jiang Binghong, ທີ່ປຶກສາອາວຸໂສຂອງກຸ່ມບໍລິຫານວິສາຫະກິດ Taiwan Jianfeng, ມາທີ່ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາເພື່ອດຳເນີນການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ພື້ນຖານກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງແບບ Lean "6S". ມີຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍກວ່າ 200 ຄົນລວມທັງຜູ້ນຳຂອງກຸ່ມ Yonker, ສູນການຜະລິດ ແລະ ພະແນກອື່ນໆໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ.
ໃນກອງປະຊຸມ, ທ່ານ Zhao Xuecheng, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສທີ່ສຳຄັນເປັນຄັ້ງທຳອິດ. ລາວໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບ - ການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດຄືກັບການແລ່ນເຮືອຕ້ານກະແສນ້ຳ, ຖ້າທ່ານບໍ່ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ, ທ່ານຈະຕ້ອງຖອຍຫຼັງ. ເພື່ອໃຫ້ໂຮງງານໃໝ່ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບໃໝ່ໂດຍອີງໃສ່ການຄຸ້ມຄອງເດີມ, ບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການສົ່ງເສີມວຽກງານ 6S ຢ່າງຮອບດ້ານ.
ຜ່ານການຊີ້ນຳຂອງທີ່ປຶກສາມືອາຊີບ ແລະ ການຮ່ວມມືຢ່າງລະມັດລະວັງຂອງພະນັກງານທຸກຄົນຂອງບໍລິສັດ, ໃຫ້ທຸກຄົນໃນ Yonker ຕັ້ງແຕ່ສິ່ງເລັກໆນ້ອຍໆ ສາມາດຄວບຄຸມຕົນເອງໄດ້ ເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ - ສິ່ງແວດລ້ອມ Yonker ສະອາດ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນມີຄວາມໝັ້ນຄົງ, ສິ່ງເສດເຫຼືອຈາກໂຮງງານຫຼຸດລົງ, ປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກດີຂຶ້ນ, ການປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານດີຂຶ້ນ, ແລະ ຂະບວນການຜະລິດລຽບງ່າຍຄືກັບທໍ່ສົ່ງນ້ຳປະປາ. ປັບປຸງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ, ຄວາມຮູ້ສຶກສຳເລັດ ແລະ ພາບລັກໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານ Zhao ຜູ້ອຳນວຍການຄະນະກຳມະການສົ່ງເສີມ 6S ໄດ້ປະກາດບັນຊີລາຍຊື່ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການສົ່ງເສີມ, ແລະ ໄດ້ແນະນຳລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງຄະນະກຳມະການສົ່ງເສີມການຄຸ້ມຄອງ 6S ຂອງບໍລິສັດ.
ໃນພິທີເປີດກອງປະຊຸມ, ຜູ້ຈັດການຄະນະກຳມະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 6S, ທ່ານ Huangfeng ໄດ້ປະກາດຢ່າງຈິງຈັງໃນນາມຂອງຄະນະກຳມະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວ່າ: ເພື່ອເພີ່ມທະວີວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ 6S ຢ່າງວ່ອງໄວ, ໃນວຽກງານສະເພາະ, ຄະນະກຳມະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈະພະຍາຍາມທຸກວິທີທາງເພື່ອປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງທີ່ປຶກສາ ແລະ ຜູ້ນຳບໍລິສັດ, ໂດຍບໍ່ມີສ່ວນຫຼຸດ ແລະ ບໍ່ມີການປະນີປະນອມ. ໃນດ້ານເງື່ອນໄຂ, ຈະສຸມໃສ່ການກຳນົດຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການສົ່ງເສີມ 6S, ການສ້າງໂຄງສ້າງອົງກອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 6S ແລະ ພະແນກຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ. ຜ່ານຮູບແບບຕ່າງໆ, ມັນສ້າງບັນຍາກາດຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເຕັມທີ່, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ເປັນເອກະລາດ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະ ຄວາມອົດທົນ, ແລະ ລວມເອົາການຄຸ້ມຄອງ 6S ເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງປະຈຳວັນ. ໃນນັ້ນ, ເພື່ອຮັບຮູ້ການຈັດສັນທີ່ດີທີ່ສຸດ ແລະ ການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີເຫດຜົນ, ແລະ ປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຂອງວິສາຫະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຈາກທັດສະນະຂອງພະນັກງານແຖວໜ້າ, ຕົວແທນພະນັກງານຂອງສູນການຜະລິດໄດ້ປະສົມປະສານປະສົບການສ່ວນຕົວເຂົ້າໃນນັ້ນ, ແລະ ໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສຢ່າງຕັ້ງໃຈຢູ່ເທິງເວທີ.
ທ່ານ Jiang Binghong, ທີ່ປຶກສາອາວຸໂສຂອງກຸ່ມບໍລິຫານວິສາຫະກິດ Jianfeng, ຍັງໄດ້ໃຫ້ການວິເຄາະ ແລະ ຄຳແນະນຳແບບມືອາຊີບສຳລັບກອງປະຊຸມເປີດຕົວ 6S ນີ້. ເພື່ອສົ່ງເສີມວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ 6S ຢູ່ສະຖານທີ່ໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ທ່ານ Jiang Binghong ໄດ້ດຳເນີນການຝຶກອົບຮົມທັກສະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ 6S ຢູ່ບ່ອນນັ້ນ. ຫວັງວ່າການຝຶກອົບຮົມດັ່ງກ່າວຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດເປັນແມ່ບົດໃນທັກສະການຄຸ້ມຄອງ 6S ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຄຸ້ມຄອງວຽກງານ 6S ຢູ່ສະຖານທີ່ໄດ້ດີຂຶ້ນ.
ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງກິດຈະກຳນີ້, ໃນພິທີເປີດຕົວ, ໄດ້ມີການຈັດພິທີມອບລາງວັນ "6S Slogan Collection", ຕົວແທນພະນັກງານໄດ້ຮ້ອງເພງ 6S, ພິທີມອບຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງພະນັກງານທຸກຄົນ, ແລະ ມອບແຜ່ນພັບ 6S.
ກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ໄດ້ໝາຍເຖິງຄວາມກ້າວໜ້າຢ່າງຮອບດ້ານຂອງການຄຸ້ມຄອງ "6S" ໃນກຸ່ມບໍລິສັດ Yonker. ທຸກພະແນກຈະນຳໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງ "6S" ເພື່ອປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ລະດັບຄວາມປອດໄພ, ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ.
ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າດ້ວຍຄວາມກ້າວໜ້າ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຂອງພວກເຮົາ, ແລະ ສຸດທ້າຍກໍ່ບັນລຸເປົ້າໝາຍ "ໃຫ້ແນວຄິດແບບ lean ດຳເນີນໄປທົ່ວທຸກມຸມຂອງ Yonker Group"
ເວລາໂພສ: 24 ກໍລະກົດ 2021