DSC05688(1920X600)

ກອງປະຊຸມເປີດຕົວໂຄງການຄຸ້ມຄອງ Yonker Group 6S ໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢ່າງສໍາເລັດຜົນ

ເພື່ອຄົ້ນຫາຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງໃຫມ່, ເສີມສ້າງລະດັບການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດ, ໃນວັນທີ 24 ກໍລະກົດ, ກອງປະຊຸມເປີດຕົວ Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU ໂຄງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​, SHITSHUKE​, ຄວາມ​ປອດ​ໄພ​) ໄດ້​ຈັດ​ຂຶ້ນ​ຢ່າງ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ໃນ Liandong U Valley ຫ້ອງ​ປະ​ຊຸມ​ມັນ​ຕິ​ມີ​ເດຍ​.ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາພິເສດໄດ້ເຊື້ອເຊີນທ່ານ Jiang Binghong, ທີ່ປຶກສາອາວຸໂສຂອງ Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, ມາບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາເພື່ອດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ພື້ນຖານ "6S" lean Management.ຫຼາຍກວ່າ 200 ຄົນລວມທັງຜູ້ນໍາຂອງກຸ່ມ Yonker, ສູນການຜະລິດແລະພະແນກອື່ນໆໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ.

5

ທີ່​ການ​ພົບ​ປະ, ທ່ານ​ຈ່າວ​ຊວນ​ເຊັງ, ຜູ້​ຈັດການ​ທົ່ວ​ໄປ​ຂອງ​ກຸ່ມ​ບໍລິສັດ​ດັ່ງກ່າວ​ໄດ້​ກ່າວ​ຄຳ​ປາ​ໄສ​ທີ່​ສຳຄັນ.ລາວເວົ້າກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດແມ່ນຄ້າຍຄືການແລ່ນເຮືອກັບກະແສ, ຖ້າເຈົ້າບໍ່ກ້າວຫນ້າ, ເຈົ້າຈະຖອຍຫລັງ.ເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຮງງານແຫ່ງໃໝ່ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບໃໝ່ບົນພື້ນຖານການຄຸ້ມຄອງເດີມ, ບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມສົ່ງເສີມວຽກງານ 6S ຢ່າງຮອບດ້ານ.

2
3

ໂດຍຜ່ານການຊີ້ນໍາຂອງທີ່ປຶກສາດ້ານວິຊາຊີບແລະການຮ່ວມມືຢ່າງລະມັດລະວັງຂອງພະນັກງານທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດ, ໃຫ້ທຸກຄົນໃນ Yonker ຈາກສິ່ງເລັກນ້ອຍເພື່ອຄວບຄຸມຕົນເອງເພື່ອທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດ - Yonker ສະພາບແວດລ້ອມສະອາດ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແມ່ນຫມັ້ນຄົງ, ຂີ້ເຫຍື້ອໃນກອງປະຊຸມແມ່ນ. ຫຼຸດລົງ, ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກໄດ້ຖືກປັບປຸງ, ການປິ່ນປົວພະນັກງານໄດ້ຖືກປັບປຸງ, ແລະຂະບວນການຜະລິດແມ່ນລຽບຕາມທໍ່ນ້ໍາປະປາ.ປັບປຸງ​ຄວາມ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ພະນັກງານ, ຄວາມ​ສຳ​ເລັດ​ຜົນ ​ແລະ ຮູບ​ພາບ​ທີ່​ດີ​ຂອງ​ບໍລິສັດ.

4

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ອໍານວຍການຄະນະກໍາມະການສົ່ງເສີມ 6S ທ່ານ Zhao, ໄດ້ປະກາດລາຍຊື່ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການສົ່ງເສີມ, ແລະແນະນໍາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງຂອງຄະນະກໍາມະການສົ່ງເສີມການຄຸ້ມຄອງ 6S ຂອງບໍລິສັດ.

5

ຜູ້ຈັດການຄະນະກໍາມະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 6S Huangfeng ປະກາດຢ່າງຈິງຈັງໃນນາມຂອງຄະນະກໍາມະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນການເປີດຕົວຂອງກອງປະຊຸມ: ເພື່ອລົງເລິກວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ 6S ຢ່າງໄວວາ, ໃນວຽກງານສະເພາະ, ຄະນະກໍາມະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈະພະຍາຍາມປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງທີ່ປຶກສາແລະບໍລິສັດ. ຜູ້ນໍາ, ໂດຍບໍ່ມີການຫຼຸດລາຄາແລະບໍ່ມີການປະນີປະນອມ.ໃນເງື່ອນໄຂ, ໄດ້ສຸມໃສ່ການກໍານົດຜູ້ຮັບຜິດຊອບການສົ່ງເສີມ 6S, ການສ້າງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງການປະຕິບັດ 6S ແລະພະແນກການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ.ຜ່ານ​ຮູບ​ການ​ຕ່າງໆ, ມັນ​ສ້າງ​ບັນຍາກາດ​ແຫ່ງ​ການ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ຢ່າງ​ຄົບ​ຖ້ວນ, ຄຸ້ມ​ຄອງ​ເອກະລາດ, ປັບປຸງ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ, ອົດທົນ, ​ແລະ ​ໄດ້​ລວມເອົາ​ການ​ບໍລິຫານ 6S ​ເຂົ້າ​ໃນ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ປະຈຳ​ວັນ, ​ເພື່ອ​ຮັບ​ຮູ້​ການ​ຈັດ​ສັນ​ຢ່າງ​ເໝາະ​ສົມ ​ແລະ ການ​ນຳ​ໃຊ້​ຊັບພະຍາກອນ​ຢ່າງ​ສົມ​ເຫດ​ສົມ​ຜົນ, ​ແລະ ປັບປຸງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຢູ່​ໃນ​ສະຖານ​ທີ່​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ. ລະ​ດັບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​.

6

ຈາກທັດສະນະຂອງພະນັກງານແຖວຫນ້າ, ຜູ້ຕາງຫນ້າພະນັກງານຂອງສູນການຜະລິດໄດ້ປະສົມປະສານປະສົບການສ່ວນຕົວເຂົ້າໄປໃນມັນ, ແລະໄດ້ກ່າວຄໍາປາໄສທີ່ຕັ້ງໃຈຢູ່ເທິງເວທີ.

7

ທ່ານ Jiang Binghong, ທີ່ປຶກສາອາວຸໂສຂອງກຸ່ມຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ Jianfeng, ຍັງໄດ້ໃຫ້ການວິເຄາະແລະຄໍາແນະນໍາດ້ານວິຊາຊີບສໍາລັບກອງປະຊຸມເປີດຕົວ 6S ນີ້. ຈຸດ.ຫວັງ​ວ່າ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ດັ່ງ​ກ່າວ​ຈະ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ບັນ​ລຸ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ໃນ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ 6S ໄດ້​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ ແລະ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ວຽກ​ງານ 6S ຢູ່​ໃນ​ເວັບ​ໄຊ​ໄດ້​ດີ​ຂຶ້ນ.

8

ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ການປະຕິບັດວຽກງານດັ່ງກ່າວໃຫ້ມີຄວາມຄືບໜ້າ, ໃນພິທີເປີດຕົວ, ຍັງໄດ້ດຳເນີນພິທີມອບລາງວັນ “ຊຸດສະສົມຄຳຂວັນ 6S”, ບັນດາຜູ້ແທນພະນັກງານໄດ້ຮ້ອງເພງ 6S, ພິທີມອບ-ຮັບຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງພະນັກງານທັງໝົດ, ແລະ ໄດ້ອອກຖະແຫຼງການ. ແຜ່ນພັບ 6S.

9
10
11

ກອງປະຊຸມນີ້ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ສົມບູນແບບຂອງການຄຸ້ມຄອງ "6S" ໃນກຸ່ມ Yonker.ພະແນກທັງຫມົດຈະນໍາໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງ "6S" ເພື່ອປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ລະດັບຄວາມປອດໄພແລະປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ.

ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າດ້ວຍຄວາມກ້າວຫນ້າແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ຂອງພວກເຮົາ, ແລະສຸດທ້າຍໄດ້ຮັບຮູ້ "ໃຫ້ຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນແລ່ນຜ່ານທຸກມຸມຂອງ Yonker Group".


ເວລາປະກາດ: 24-07-2021

ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ທີ່​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ